<ins id="hrc7c"><button id="hrc7c"></button></ins>

<p id="hrc7c"><noscript id="hrc7c"></noscript></p>
    1. <ins id="hrc7c"><noscript id="hrc7c"></noscript></ins>
    2. <samp id="hrc7c"><ruby id="hrc7c"></ruby></samp>
        <i id="hrc7c"><li id="hrc7c"></li></i>

      1. 15874269067/18229727525

        电话(Tel):
        15874269067(易经理)
        18229727525(罗经理)
        0731-82629158(谢经理)
        工厂地址:湖南长沙市天心区大托铺钢材大市场一力物流园藕塘园区
        •  
        分享按钮

          • 概要:

            管理是为企业经营服务的,是为了更好的实现企业经营目标的过程。所以,管理的目的是为了让经营更有效率!阅读更多>>

          • 概要:

            企业竞争优势的唯一可持续性来源就是更好地理解客户。竞争对手可以仿制你的产品,但是没有办法仿制你对客户的理解。这些独特而深刻的理解,都是依靠客户体验积累下来的。只有对客户进行持续性的理解,企业才能更好地满足客户需求,也才能在这场没有硝烟的商战中成为赢家。阅读更多>>

          • 概要:

            小团队的效率取决于“头”,大团队的效率取决于完善的制度和沟通的及时性。在“头”可以接触到每个成员的小团队中,如何分工协作,如何沟通交流往往由“头”的领导能力和责任心决定。阅读更多>>

          • 概要:

            互联网思维重要的就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起以“用户为中心”的企业文化,只有深度了解用户才能生存。没有认同,就没有合同。阅读更多>>

          • 概要:

            当压力存在时,为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂,可以限度地激发人们体内的潜力。阅读更多>>

          • 概要:

            身为管理者,不要以为开会就可以解决问题,不要以为授权就可以借助下属的力量管理好企业,好管理是盯出来的!管理层级要追求扁平化,就是不要让管理者脱离问题,优秀的管理者都善于参与发现问题,而又不陷于微观管理。阅读更多>>

          • 概要:

            在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。阅读更多>>

          • 概要:

            请大家记住以下黄金定律!1,工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?阅读更多>>

          • 概要:

            领导=“领先”+“指导” 领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀。阅读更多>>

          • 概要:

            企业的成功意味着员工的成功。只有企业成功了,员工才能成功,企业和员工之间是“一荣俱荣,一损俱损”。因此,企业和员工之间需要建立一种雇佣关系之上而又超雇佣的一种相互依存,相互信任,相互忠诚的合作伙伴关系。阅读更多>>

        首页上一页123下一页末页
        当前为第1页/共3页